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“千年老二”搜狐:从没有真正意义上成为第一,哪怕只有一次

发表时间:2021-04-12 18:30 | 查看:
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搜狐从没有真正意义上成为第一,哪怕只有一次。

从PC时代再到移动互联网,搜狐总是以跟随者的姿态一路走来。不争第一,搜狐甘于老二老三的位置,保险而不激进。

这种跟随战略,给了搜狐缓冲的空间,让其在门户发展时代,保有竞争地位。但问题是,在最关键的时候,搜狐没有抓住机会,一举超过,最终导致了其在移动端的失利。

即便张朝阳曾多次回归重新掌舵,但搜狐依旧缺乏爆品。搜狐视频、搜狐新闻客户端,这些曾被张朝阳寄予厚望并倾注主要精力的产品,一度曾处于领先阵营,但缺乏后劲,渐渐落后。

一个共识是,在移动互联网时代,资本市场永远追逐独角兽,而老二非死不可。

门户变革

更惹其非议的是,搜狐在转载的其多篇文章中,均提示“本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写”,而王烁却称,自己从没有入驻搜狐公众平台。

未经同意、肆意转载,而这背后,则是搜狐门户开启了以搜狐公众平台为代表的自我变革。

“2015开年大事,门户改革。”这是搜狐董事局主席兼CEO张朝阳发表在新浪微博上的公司战略,而这也意味着,面对门户的下滑,张朝阳决定再造搜狐。

随之而来的是人事变动。

先是张朝阳表态,进入2015年自己将从低调变成高调,并从后台走到前台来亲自掌舵领导搜狐公司走向未来。

然后是传闻中主要针对内容业务的裁员风波。

传统门户时代已经过去,无论是上至张朝阳,还是下至搜狐的员工,都清晰地认识到这一点。转型变革是迫不及待,但问题是怎么变革,方向在哪里。

闭关休养多年,不知道张朝阳最终悟出了什么,但他还是回到了前人的老路上,成为跟随模仿者,全方位走向自媒体改革。

张朝阳认为,传统媒体的组织机构可以说都在解体,内容产生的权利大量交给生活中的每个人,搜狐需要打造成为一个各端媒体容器。

与此背景下,代表性的搜狐公众平台面世。

搜狐宣称,这是在搜狐门户改革背景下全新打造的分类内容的入驻、发布和分发全平台,是集中搜狐网、手机搜狐网和搜狐新闻客户端三端资源大力推广媒体和自媒体优质内容的平台。

这在业内并不新鲜。

而这种变革也招致了,搜狐门户的意见分裂。

有知情人士透露道,有一部分搜狐人认为,在目前的门户构架来说,内容是很重要的出口。改革本身,还是要回归到内容。

他们的观点,是搜狐需要发力于生产优质内容,而不是弄一个平台,弄一堆自媒体号来,做着别人正在做的事情。况且,也很难拼得过。

与主导者的意见分歧,一些人选择在变革中离开。他们不能理解,在市场上已有如此多的竞争对手下,张朝阳依然这么倾向于去搭建一个媒体平台。

其实说白了,这是张朝阳的个人对于搜狐SNS的追求。这种追求,贯穿了Charles的创业奋斗生涯,并决定了搜狐过去、现在乃至未来的发展走向。

张朝阳的SNS

“SNS非常可怕,它是原子弹是爆炸力。”张朝阳,这个把门户模式从美国带到国内的男人,毫不掩饰其对SNS的情有独钟。

一位接近张朝阳的人士透露道,Charles认为,正因为搜狐的SNS没有做起来,这才导致了近年来搜狐门户的边缘化。基于这样的认知,他从战略层上就明确了,搜狐必须要打造平台,来获得不断且巨大的用户流量。这是搜狐门户变革的最终目的。

确实,搜狐的SNS,一直是个梗。从Chinaren时期就开始,搜狐在SNS上屡战屡败,且矢志不渝继续要战。

典型的,便为让张朝阳最为眼红的微博产品。

2010年,张朝阳第一次提出“再造搜狐”。

此前,作为第一代互联网老兵,在处于蛮荒时代的中国互联网界开疆辟土的搜狐掌舵者张朝阳多少感觉到疲累,并逐步退居二线,转入归隐出世状态。

但时不我待。互联网发展迅速,尤其进入移动互联网以来,不进则退,对于搜狐来说,这是残酷的写照。

想象空间,就决定了公司未来的发展前景。门户网站已经在资本市场透支了其红利,搜狐们需要新的故事,从而说服那些眼光精明、嗅觉敏感的投资人。

这个江湖太过精彩,张朝阳的血液中又流淌着不落人后的基因。压力、危机,迫使着他重新站在前台:搜狐要夺回江山,不成功,便成仁。

他自信满满地介绍自己的计划:发力Web2.0、游戏、视频、搜索这四大领域,同时狠抓搜狐微博。搜狐账上的6亿美金,给了他足够底气。无论是对外,还是对内,张朝阳都反复强调搜狐微博对市场份额的志在必得。

“本来微博没有新浪什么事儿的,这个机会应该是搜狐的。我们现金充裕,不考虑靠微博赚钱。我要把江山给夺回来,不微博就会死。”张朝阳的这些话,与其说,是为了给了搜狐员工信心,不如说,更多是让他自己下定决心,不给自己留半点余地。

但当初说得越响亮,摔下得也越惨。

搜狐微博,作为紧跟新浪微博的跟随者,其战略目标最初只是以防守姿态,进行卡位,防止新浪一家独大。

时机的错失,再加上防守跟随策略的保守,让搜狐一失足,再难爬起。

说到底,这是张朝阳判断的错误。首先他没有看到微博类社交产品在移动互联网的崛起之势,更是在新浪微博面世后,把这一产品看做一个普通的互联网“标配”,直到意识到微博是“比游戏更可怕的东西”时,才扼腕长叹“判断失误”。

此后虽经历了短暂时间的发力,由张朝阳亲自抓微博,把微博放在公司最高的位置,倾全公司之力,投入不设上限等等,但搜狐微博最终还是以失败告终。

而在移动互联网发展最迅速的这段时间,张朝阳也因患上抑郁症,再度退下战场,疗养去。等到其再回来时,已是2013年。

此外在2015年年初,上述门户改革的同时,张朝阳也称“很遗憾搜狐的sns没做起来,只好借新浪微博发点声音。”这一无奈的表态,搜狐在SNS的道路上,已进入50岁的张朝阳,看起来多少有些辛酸。

一位投资人士认为,早在三四年前,资本市场便进入了门户估值为零的时代,四大门户都也不例外。从游戏,再到SNS的爆发,再次重新改写了门户格局。这一次,搜狐在四大门户中是跌得最惨的。搜狐当下的市值仅为约15亿美元,已远远落后。

2008年奥运会有搜狐,微博大战有搜狐,娱乐有搜狐,任何一个应该搜狐出现的场合张朝阳都出现了。但移动互联网时代爆发来临之时,搜狐却被大家遗忘了。

本来,张朝阳可以继续像第一名那样稳定,只是暗潮涌动,当忽然惊醒时,自己已远远落后于环境变革的大潮。

被超越

令人唏嘘的是,其实无论是在视频,还是在移动新闻客户端,搜狐都曾很长一段时间内处于行业领先状态,但只是在竞争对手的追赶下,因为种种而败下阵来。

“搜狐最大的失误,是没有抓住移动的特质。”一位搜狐内部人士认为。

由于张朝阳对媒体和娱乐有着很深的情结,搜狐在很早的时候便开始发力于新闻客户端以及视频业务。

拿搜狐新闻客户端来说,在当时无疑是搜狐最成功的产品,无论从品牌、布局还是市场占有率,都保持着市场领先的不错势头。

但在遭遇今日头条等竞争对手的强势追赶下,搜狐能做的只是以侵权诉讼来试图阻止对方。

2014年年中,搜狐起诉今日头条,要求赔偿经济损失1100万元。

搜狐方面称,今日头条直接抓取复制使用搜狐网、搜狐网手机版以及搜狐新闻客户端里的文章、图片等等,而今日头条则称,其此前与搜狐公司的诸多部门都保持着友好的合作往来,搜狐不仅主动要求导流量,还主动为“今日头条”适配接口。

归根到底,最初今日头条的发展,搜狐并没有意识到会对其旗下新闻客户端造成威胁,而前者的越做越大,搜狐才觉察到危机的来临。

据一位知情人士透露,2012年经人介绍,张朝阳、王昕(时任搜狐COO)还曾接触今日头条创始人张一鸣,但最后双方并未达成投资协议。在张朝阳看来,已经拥有新闻客户端产品的搜狐,没必要再投资外部创业公司。

如此看来,搜狐并不是没有机会。

上述接近张朝阳的人士表示到,由于一些原因,搜狐发起的起诉不仅没有伤到今日头条,反倒是让今日头条名声大振,这一直让张朝阳耿耿于怀。

苦果也是明显的。目前数据显示,移动资讯客户端上今日头条与腾讯新闻优势明显,处于第一阵营,搜狐新闻落于其后。

即便张朝阳在移动媒体变革,能提早进行布局,但把PC的一套直接放在移动端上,肯定是不行的。移动端的两大特性,一是社交,搜狐因没有做起来而缺乏,二则是个性化,这一点直接催生了今日头条,一点资讯等的崛起。

“搜狐虽然在装机量占了先机,但在移动端的两个本质特征上没有做很早、全面的探索,导致了它竞争的落后,这是很重要的原因。其实跟张朝阳身体问题没什么直接关系,而是公司对方向的把控出了问题。”一位搜狐内部人士认为,张朝阳回归后,搜狐在2014年左右开启了一系列新的调整,这包括:加速搜狗、焦点房地产的分拆上市计划;而在搜狐新闻、搜狐视频等领域,张朝阳加大自己的直接管理力度。

最看重的,还是搜狐视频。

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